Estos son los trabajos para los que hay que formarse si quieres ganar más de 200.000 euros

Hoy se ha presentado en Madrid la II Guía Spring Professional del Mercado laboral en la que se analizan 420 posiciones procedentes de los 14 sectores económicos más relevantes del mercado de trabajo.

Tomando como referencia las dos posiciones mejor pagadas de cada sector, vemos que el sector bancario y el financiero son los que ofrecen las remuneraciones más elevadas actualmente en la capital de España, una referencia. La banca sigue liderando el ranking salarial pero este año las finanzas superan la remuneración del sector IT&TELCO que estaba a la cabeza en 2018. Los perfiles IT&TELCO lideraban hasta ahora porque, no en vano, son los que están adaptando a las empresas y a la sociedad los avances tecnológicos que se están dando en los distintos sectores además de ser protagonistas en la transformación digital, optimización de procesos y evolución de los modelos de negocio.

Pero ahora es la banca y las fianzas los que toman la delantera. Así, un Managing Director de Banca y un Socio en Consultora o Auditora (Finanzas) pueden llegar a cobrar 300.000 euros brutos anuales

En las grandes empresas de la capital reciben remuneraciones que rondan los 200.000 – 250.000 euros brutos anuales de máximo se encuentran perfiles como el Chief Information

Officer, el Socio de Despacho (en Legal), el Chief Data Officer y los Directores Comerciales tanto del sector bancario como del asegurador.

Con 170.000 euros anuales de remuneración aparece el Director Financiero (CFO) en el sector Finanzas y con salarios de hasta 150.000 euros aparecen diferentes directivos como los CMO del sector Digital y del de Gran Consumo, los Directores de Operaciones (Gran Consumo), los de Asesoría Jurídica (Legal), los Directores Industriales (Industria), los Directores Comerciales de sectores como la Logística y el Life Science y los Country Managers del sector Retail.

En una franja salarial que va desde los 145.000 euros brutos al año hasta los 130.000 euros se colocan posiciones como el Director Médico (Life Science), el Director de Operaciones (sector Industrial), el Director de Recursos Humanos (RR.HH.), el Chief Digital Officer (sector Digital) y el Director de Supply Chain (sector logístico).

Entre 120.000 y 100.000 euros anuales se manejan el Director Comercial y el Property Manager (de Construcción & Inmobiliaria), el Director Comercial (Retail) y el Responsable de

Suscripción (Seguros).

Por último, entre 85.000 y 80.000 euros anuales se quedan los Responsables de Relaciones Laborales (RR.HH.) y los Directores Ejecutivos de Comunicación y de Estrategia (CCO y CSO) en el sector del Turismo y la Hostelería, área con los salarios directivos más bajos.

La guerra de talento convive con una nueva forma de trabajar

Hoy en día, en nuestro país contamos con la fuerza laboral mejor formada de la historia, al menos, según los datos: los ocupados españoles con estudios superiores representan el 43,6% del total de ocupados, récord histórico. Sin embargo, todavía existe un desvío importante entre la demanda del mercado y la oferta: la relación entre vacantes y desempleo ha pasado de una ratio de 0,7 vacantes por cada 100 desempleados en 2013, a casi 3 en la actualidad. Es por ello que los grandes desafíos de la función de selección de personal y recursos humanos van a tener que ver con una gestión dinámica y personalizada del talento de las organizaciones, desarrollando los recursos internos en unos casos, y tratando de contratar a

los mejores en otros.

Pero más allá de la guerra por el talento en los perfiles más demandados, las empresas deben trabajar en prever y gestionar otras áreas no menos importantes: las nuevas formas de empleo y su marco regulatorio, los retos demográficos como el envejecimiento de la población y los flujos migratorios, la gestión de la diversidad… Es el momento de pasar de las empresas “rígidas” que hemos conocido hasta ahora hacia las llamadas organizaciones “líquidas” que apuestan por el empoderamiento y los equipos multidisciplinares autogestionados, reduciendo la necesidad de jerarquía formal.La presentación ha contado con la participación de Carlos Viladrich, director de Recursos Humanos del Grupo Adecco, quien ha destacado que “la transformación es responsabilidad de todos. No se trata simplemente de mejorar los procesos si no de reinventarlos. El éxito de estos cambios depende de la capacidad de los líderes paraAlberto Gavilán, director de Transformación del Grupo Adecco gestionar la resistencia al cambio de los equipos tradicionales”. ha profundizado en los retos que tienen por delante las empresas ante este entorno cambiante explicando que “lo que más se valorará en los líderes del futuro es: empatía con los equipos, capacidad comunicativa, pensamiento estratégico, capacidad de escucha,

pensamiento analítico y transparencia”.