La falta de relevo generacional se ha convertido en uno de los problemas más acuciantes en el mundo laboral. Un 57,6 % de las empresas cree que tendrá problemas para sustituir a los empleados que se jubilan por falta de personal en su área de negocio, según una encuesta realizada por el Grupo Adecco e Infoempleo a compañías representativas del tejido productivo de nuestro país. 

Esas empresas dicen contar en sus plantillas con un porcentaje de entre el 30% y el 75% de trabajadores mayores de 50 años. Pero paradójicamente, un 81,18% de las compañías encuestadas no se han preocupado de implementar ninguna estrategia para fomentar el reclutamiento de candidatos sénior durante el último año. El 18,82% restante, o no tiene en cuenta la edad del candidato o valora más la experiencia, y en muy contados casos cuentan con programas de talento sénior o colaboran con ONGs para reducir la discriminación laboral por edad o edadismo.

Según un estudio del servicio de consultoría JOB50, el porcentaje de parados mayores de 45 años en nuestro país supera el 56% del total de desempleados, una realidad que supone una notable pérdida de talento y experiencia valiosa, y que además afecta muy negativamente a la calidad de vida y el bienestar de los afectados. "La situación hoy sigue siendo dramática para encontrar empleo si eres mayor de 50 años", nos reconocía Santiago Bernet, creador y director de JOB50.

Las empresas esgrimen la dificultad para encontrar talento adecuado como uno de los factores que más les frenan a la hora de reclutar. Un 65,88% de las organizaciones consultadas cree que faltan perfiles acordes a su actividad y un 41,18% piensa que lo que les falta es formación. Pero pensar que la generación silver es demasiado mayor para lo digital es un estereotipo equivocado.

"Si bien es cierto que algunos miembros de esta generación pueden enfrentar ciertos desafíos al adaptarse a las nuevas tecnologías debido a una menor exposición o experiencia previa, no se puede generalizar. Muchas personas mayores están adoptando la tecnología digital de manera efectiva y están participando activamente en el mundo online", explica Bernet.

Más lejos iba aquí Nacho Pinedo, CEO del grupo DigitalentI, que sostiene que “la gente de más de 50 años se comunica mejor con la inteligencia artificial que los jóvenes”. Y se explica: “Si antes la tecnología expulsaba a los mayores por el lenguaje, ahora no es así (...) La Inteligencia Artificial Generativa utiliza el lenguaje natural. ¿Quién maneja mejor el lenguaje natural? la gente senior, son los que mejor van a dar las instrucciones, los prompts, y los que después, van a juzgar si ese prompt ha sido bien o mal interpretado, y cómo mejorarlo para adecuarlo a lo que queremos. Eso los mayores de 50, 60, lo hacen infinitamente mejor que la gente joven".

Sin embargo, las compañías que disponen de planes de gestión de la edad de sus plantillas son testimoniales. Aunque hay algunos brotes verdes. El Corte Inglés, Sacyr, Endesa o Renfe en algún momento han puesto en marcha programas que ponen en valor la experiencia de los veteranos. Por su parte, Ineco (Ingeniería y Economía del Transporte), dependiente del Ministerio de Fomento, ha lanzado el programa Ahora +, que ha conseguido incorporar a su plantilla más de 170 personas mayores de 55 años desde enero de 2023. Motivos para seguir avanzando por esta senda hay unos cuantos.

Un profesional sénior aporta en primer lugar un conocimiento profundo de su área, acumulado a lo largo de años de trabajo. "La experiencia y el conocimiento puede ser invaluable para resolver problemas complejos, tomar decisiones estratégicas y brindar orientación a equipos más jóvenes", explica Bernet.

Pero además, el trabajador veterano es generalmente más estable y está más comprometido con su trabajo. Y tienen mayor adaptabilidad. "A lo largo de su vida laboral han enfrentado numerosos desafíos y cambios en el entorno laboral. Como resultado, suelen ser más resistentes y adaptables a situaciones cambiantes, lo que les permite enfrentar nuevos desafíos con determinación y flexibilidad", indica el director de JBO50.

"En resumen, los mayores de 50 pueden aportar una combinación única de experiencia, estabilidad, resiliencia y responsabilidad, que son esenciales para el éxito y el crecimiento de una empresa”, añade. Por ello, la fórmula ideal es confeccionar una plantilla equilibrada en talento sénior y junior. "Combinar ambos aspectos ofrece diversidad de perspectivas y experiencias, fomenta la creatividad, posibilita la transferencia de conocimientos entre generaciones, potencia la adaptabilidad y resiliencia y mejora la satisfacción y retención de los empleados", finaliza el experto.