En España maltratamos el talento sénior. Uno de cada tres parados es mayor de 50 años, la mayoría de larga duración, y el 45% de los mayores de 50 no trabajan. Son testimoniales las compañías que disponen de planes de gestión de la edad de sus plantillas. Pero hay algunos brotes verdes que rompen con la tendencia y abonan el terreno para cultivar un ecosistema laboral amable con los veteranos. Estas empresas españolas creen que la experiencia es un valor que merece ser protegido.

Nos estamos pegando un tiro en el pié. La sociedad española envejece aceleradamente y la masa laboral se contrae poniendo en peligro las cuentas del Estado y el progreso económico y social. Cuando deberíamos sumar trabajadores al mercado, expulsamos a los mayores de 50 de forma casi metódica. España tiene las peores tasas de empleo entre mayores de 55 años de Europa.

Solo el aumento de la inmigración y el mantenimiento del mayor tiempo posible de la fuerza laboral en el mercado de trabajo hará sostenible un Estado del Bienestar que el envejecimiento de las sociedades está convirtiendo en un voraz depredador de recursos.

Y tan importantes como las necesidades del Estado son las personales, la necesidad humana de sentirse útil, de formar parte de un proyecto profesional enriquecedor.

Algunas empresas españolas son conscientes de todo ello y están apostando por mantener al trabajador veterano en su puesto de trabajo. Estos son algunos ejemplos que abren la puerta a la esperanza, recogidas en el II Mapa del Talento Senior recientemente publicado.

Un ejemplo de sensibilidad con los trabajadores veteranos lo dio El Corte Inglés cuando pacto con los sindicatos que el expediente de regulación de empleo (ERE) de 2021 excluía a los mayores de 50 años. En el comunicado conjunto dejaron claro que no era un plan de rejuvenecimiento ni de desvinculación, sino un proceso de reducción de plantilla y reorganización. La empresa quería garantizar que los colectivos a proteger debían ser aquellos que tenían más difícil su integración en el mercado laboral.  

Es un programa que busca motivar y retener el talento incorporando personas mayores de 45 años con amplio conocimiento del sector y fomentando la contratación del colectivo de mayores de 50 años. Por otra parte pretende facilitar el desarrollo profesional a través el mentoring en el conocimiento y las innovaciones tecnológicas, y a su vez, el colectivo seniors como mentor es clave traspasando conocimiento a las nuevas generaciones. El programa se completa con un proyecto de jubilación guiada, que acompaña a los trabajadores en el último tramo de su vida laboral para que la transición a la jubilación sea suave.

Talgo tiene un programa de becas está dirigido a familiares de la plantilla de TALGO que deseen formarse en distintas áreas de gestión empresarial (comercial, financiera, administrativa, marketing…) para potenciar sus capacidades de emprender o mejorar la gestión de su negocio. Los cursos son impartidos por un grupo de exdirectivos expertos en las distintas materias.

La Confederación Española de Organizaciones Empresariales ha puesto en marcha la Comisión de Economía Sénior como órgano de análisis, seguimiento, concienciación e impulso de las oportunidades que genera la economía vinculada a los mayores de 50 años. La comisión ejercerá como voz de CEOE para la puesta en valor de las oportunidades de la economía sénior y como lugar de encuentro de los diferentes sectores involucrados en esta nueva realidad. Además, planteará propuestas de diferente tipo en este ámbito ante los poderes públicos y el conjunto de la sociedad.

Endesa ha puesto en marcha el programa “Séniores al servicio de las pymes”, destinado a ayudar a las pequeñas y medianas empresas españolas que se hayan visto afectadas por el impacto económico derivado de la pandemia. Ofrecerá un servicio de asesoramiento gratuito y personalizado de 60 horas, impartido por profesionales de alta cualificación, a un total de 50 empresas españolas. Para ello, contará con hasta 50 expertos de este perfil de edad, preferentemente registrados en la plataforma Generación SAVIA, destinada a mejorar la empleabilidad de los profesionales mayores de 50 años.

Renfe ha puesto en marcha un programa de mentoring para favorecer la transmisión de experiencias y conocimientos en operaciones ferroviarias y en todo lo relacionado con la estrategia comercial de la compañía. Son programas de ocho sesiones de hora y media de duración, a desarrollar a lo largo de 12 meses donde mentores de la compañía intercambian experiencias y conocimientos con titulados universitarios que inician su carrera en la empresa.